这反映在B2B CMO负责的必备市场进入（GTM）领域 。令人惊讶的须具是 ，
16%的发现首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在。75%的必备首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，
研究还显示，须具
88%的发现首席营销官表示，这是必备一个积极的发现 。剩下的须具2%是“早期起步者”。但往往被首席营销官忽视 。相反 ，只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题。但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，而不是战略业务领导者 。他们在董事会的形象和人脉并不强大 。49%的受访者表示 ，
总体而言 ，考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，为32%。大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。
